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    浅谈从35万到530万

    2015-02-16 来源:民兴物业 点击:2432次    字体大小:

                                                                                                             ——省公安厅物业服务中心团队奋斗历程

        从35万到530万是一个什么概念呢?对我们而言那并不是简单的几个数字。三年多时间,从公司高层领导到我们基层员工,不知付出了多少心血和汗水,才得到这5个数字,其中包含多少的努力和酸甜苦辣,以及默默流下的泪水!只有我们自己知道!
        记得刚到省公安厅时,项目就10多名员工我也认识不完,更不要说认识一名业主。当时工作的联系和开展的难度可想而知,有时和干警说一点事情,别人理都不理,感觉你就是负责卫生的,为我们服务的(省厅的干警本来就有一种很强的优越感)。尽管这样,我们团队的任何一员也没有一丝怨言,依然一次、两次的和相关干警沟通交流,热情的服务,踏踏实实做好本职工作。“没有付出,就没有回报”通过全体员工的共同努力,我们的工作逐步得到了多数干警的认可和肯定,沟通交流也就充满了和谐。
        团队的力量也可以提升公司的核心竞争力!实践证明,这是我们整个团队的共同感受。2011年9月,通过大家的共同努力下,在工作得到厅机关各级领导认可的同时,辛勤的付出得到了回报,省公安厅二办公区从另外一家物业公司手里移交给我公司管理。2012年8月,公安厅后保中心动力科通过对多家物业公司的考察和比较,在招投标时,一直倾向于我公司中标。之后告诉我们,在平时的工作中,他们看到我们团队的工作敬业精神和工作态度,非常欣赏,尽管我们没有管理设施设备的经验,他们交给我们也非常放心(主要是相信公司的技术实力)。2013年4月,公安厅原安迅酒店改为厅领导办公区,也是因为同样的原因,直接交给我公司进行物业管理。
        我们项目物业费用从35万到100多万,再到300多万,至现在的530万,哪一个阶段都离不开我们团队共同的奋斗和汗水。因此,浅谈一下团队建设的重要性。21世纪的今天,团队的凝聚力开始被越来越多的成功人士所重视。拳头紧握的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因为手上的力量全部都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝。
        那么立足于管理的视角,怎样才能把团队散乱的力量凝聚起来呢?首先,我认为团队的核心要有足够凝聚力让其他管理者的目光投向自己,树表率,立威信,讲亲和力。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边,不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的管理者。这些我认为非常重要。进行现代经营管理,就要有现代管理意识,克服小经营管理观念,能够巧妙进行有效管理,理顺各方面关系,争取上下级的支持。“理解”与“信任”我认为是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。1、充分了解员工的长处与短处,做到扬长避短。2、选择不同的人,他们有不同的才干学识,合作起来才能取长补短,产生惊人的力量,3、做到有效的用人决策,以有能者为先。做到一视同仁,理解他们,信任他们。作为有凝聚力的管理者要不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力,只有这样才有团队的核心力量。
        其次,建立“人适其位、人尽其责”的原则,把平等、合作、默契作为团队的理念。在现代社会中,要想在竞争者中走向成功,必须有一个有战斗力的团队。微软公司的成功,在于拥有出类拔萃的人物和比尔.盖茨合理的激励机制和管理制度,管理者由于其责任而被赋予一定的权力,但仅凭权力发号施令,以权压人是形不成凝聚力的,以后你不在位时,谁会理你!更重要的是靠其威望、影响力令人心服,才会形成一股魅力和吸引力,这种威望我认为主要取决于管理者的人品、修养、知识、经验、胆略、才干、能力以及严于律己、以身作则、公正待人、与员工同甘共苦来培养。
        第三,让员工参与管理,每个员工都是团队的一员,如何让他们向管理者一样操心尽力,时刻关切着公司成长,上下心往一处想,劲往一处使,我认为这也是管理者的目标之一,如何帮助员工成长,激发他们的潜能,引导他们在工作中去创造自身的价值和辉煌也是管理者需要考虑的。今年初,我项目开展的创优工作,虽然说是市优,但由于公安厅房屋陈旧,设施设备和管网老化,要想通过市优考评有非常大的难度。但是通过我们管理人员和员工一起努力,同甘共苦,花费大量的时间和辛勤的汗水,针对现场和资料逐步整改,最后通过了市优专家组的考评。如果我们每个员工都把工作当成自己的事业来做,工作的成绩当成事业的成功,齐心协力,众志成城,何愁我们的物业服务品质不提高!当每个人的成长与公司的命运紧紧相连时,当每个人都可以从公司的发展过程中创造自己亮丽的一生时,这个团队将无坚不摧,团队精神将得到最大发挥。
        其实这些感悟大家都能想到,但如何在实际工作中去实践应用,这就要靠平时经验的积累,这才是最最重要的。说的一套,做的一套,时间久了谁会相信你,谁还会跟你的团队打拼奋斗!我们的物管费从35万到530万,再到600万,已至更高的目标,并不全是因为社保涨了,最低工资标准涨了就能达到,关键是业主认可你吗?愿意继续让你服务吗?员工还愿意在你这个团队吗?今年中标之前,我项目的保洁员工的工资在全公司算最低的,但他们为什么还愿意在我们这个团队一起努力工作呢?我经常总结思考……

    作者:省公安厅物业管理部  周迎春

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