8月13日上午，公司在建行大厦3楼会议室召开了8月份工作会，公司领导，重庆分公司、成都片区及公司总部相关人员参加会议，会议由公司杨总主持。
首先，胥总回顾了公司及各项目7月份主要工作情况。对各项目7月份出现的部分工程类问题进行了剖析，讲解了相关注意事项，并对公司近期业务拓展和合同续签情况进行了简要回顾。
邓总就公司工资表结构、外包用工风险防范进行了宣贯。同时，邓总提出，从9月1日起，各项目管理人员的招聘，须经由公司人力资源部面试，合格后方可录用。并对新员工入职培训工作做了安排。
财务总监王思满对公司增值税发票的管理要求，从开票流程、开票通知的填制以及发票管理三个方面进行了解读。人力资源部刘艺宣讲了新版劳动合同及新版人事管理资料相关要求。综合管理部胡文泉介绍了物业服务企业信用记分情况，并回顾了公司参与的走近“2015年度成都市物业服务品牌企业”活动情况。中行提督街大楼项目毕祯禄分享了自己“走近品牌企业”的参观交流心得。
陈总首先对各项重点工作情况进行了点评，对下一阶段几项重点工作进行部署。随后，对公司经营宗旨“以人为本、健康和谐、专业管理、精品服务”进行了解读，分别提出了专业管理和精品服务方面的具体工作要求。强调要加强公司人才储备，要求各项目适当提高对行政人员的面试要求，加强人才培训。陈总说，要想做好物业服务工作，必须将品质放在第一位，提高我们的专业水平。在工作中，绝不轻易放过任何细枝末节，这样我们才能守住项目，拓展新的业务。针对物业服务中心各部门应关注的重点，陈总提出了口诀：“客户服务无小事，会务保障更重要；接报维修立即到，解决问题沟通畅；安全巡查无盲区，值守时段无脱岗；清理卫生无死角，重点区域质量高。”接下来，陈总讲解了公司简介PPT ,要求各项目在新员工培训时自行安排宣讲。最后，陈总宣布了杨林楠等同志的职务任命决定。（综合管理部 供稿）
