11月10日，民兴物业在四川建行大厦6楼会议室召开了11月份工作会。公司领导，各职能部门、成都地区各管理部（分公司/独立项目）负责人参加了会议。会议由总经理助理王思满主持。

      会议首先由总经理杨秀华对公司十月经营情况进行了通报、分析和点评，并要求全员全力以赴，抓紧最后时间，锁定目标任务，确保各项工作的完美“收官”。杨总指出，秋冬季节是火灾高发期，各项目应“人人讲安全，人人抓安全”，高度重视消防安全工作，提高预防预检安全工作能力。而后强调重要资料的分类整理的重要性。

      随后，工程技术部针对电脑设备、OA系统应用及设施设备二维码具体工作进行了培训，同时对各项目2019年的设施设备给出了计划表；强调了通过精细、高效的设备运行维护、报修管理、节能管理、应急方案等服务，向业主提供365天、24小时不间断的基础功能服务，确保安全舒适的工作环境。

      紧接着，品质管理部分别从本年度物业服务管理目标达成情况、年度工作回顾、明年服务品质提升举措以及明年物业管理目标承诺四个方面阐述年度物业服务工作报告的要求，进一步加强管理，强化服务意识，提升服务能力，提高业主满意度。

      然后，王思满总助分别从催收合同费用、清算劳务、据实结算、特约等不固定费和处理2018年项目日常费用三个方面对财务年终决算作相关工作要求。

最后，陈勇董事长结合日常安全管理工作和物业服务工作情况从消防安全工作、设施设备管理、物业费用构成和测算方法、合同拟订与审核要点等四方面对项目日常工作进行了全面、系统的培训。结合前期全市进行的物业大检查情况，董事长强调指出：安全管理是物业管理的基础，是物业服务的重点、难点，是我们物业从业人员的必修课；全体员工要熟知消防安全四懂四会四个能力，项目经理要掌握安全生产及消防工作落实情况的检查要点。

民兴物业2018年十一月工作会在全场热烈的掌声中圆满结束。全体参会人员深受鼓舞，大家一致认为董事长的培训针对性和操作性都很强，时值年终岁尾，大家一定会将董事长的培训转化成指导日常工作的具体方法，上下一心，为圆满完成年度任务加倍努力!