7月16日上午，公司在四川建行大厦6楼会议室召开了2016年上半年工作总结暨培训会，公司领导, 成都片区17个管理部（独立项目）、重庆分公司、9个地区项目，以及公司总部各职能部门相关人员参加了会议。会议由公司督导黄新华主持。
会上，广电等项目负责人分别就对品质管理的认识，以及如何抓项目品质管理作了分享。省地税等项目人员分别就自我提升和团队建设、老旧设备管理及互联网应用，分别作了经验交流。重庆分公司及部分地区项目负责人代表分别作了上半年工作情况汇报。
工会主席胥总宣布了“最美工作瞬间”摄影比赛评比结果，并向大家一一展示了各获奖照片。
公司分管领导及公司督导分别就上半年工作情况进行了通报，并提出了下一步的工作要求。
陈总回顾了公司上半年主要工作情况，表示公司将坚定不移深入推进各项互联网应用；要求加强针对各项目的培训工作，下半年重点组织各项目人员参观学习优秀的内外部物业项目。提出下半年的工作重点是“转变作风办实事，解决问题是首责。提高业主满意率，保证合同可续签。积极拓展争业务，完善机制有章循。”并要求全体管理人员，切实转变工作作风，用心办实事，全面关注业主满意度的提高。公司总部要全力以赴支持现场保质量，同时也要努力开拓新的业务，并着力建立健全各项管理机制。
下午，公司领导、各管理部负责人及部分人力资源工作人员，参加了由公司法律顾问主讲的法律知识培训。培训后，参会人员分为三个小组，结合自身项目情况，对当天的会议内容进行了座谈，与会的项目负责人们表示：本次会议的交流和培训贴合项目实际，有助于解决项目的实际问题，陈总的工作部署，为我们指明了努力的方向，大家对下一步的工作充满了信心。
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