保税区项目自2015年1月1日入场第一天起，项目管理团队就严格按公司要求，规范管理流程。特别重视节能降耗工作，项目工程部认真从日常工作的点滴做起，如：将总水表抄表工作做为一项日常工作规范开展，同时要求必须对原来的每月抄表记录进行认真对比。
工程抄表人员在元月8日的数据比较中，发现12月用量已经比11月的总用量多了600吨，工程部立即将异常状况反映至项目部，项目部立即要求工程部员工排查该水表所辖区域明敷管道有无漏水情况，同时加大抄表频率，观察漏水状况有无继续放大的可能性。
同时项目管理部也立即将情况汇报至园区管理处，园区管理处对我方的应急处置措施表示认可，同时要求双方就此事加强沟通。工程部员工克服了园区庞大，管网复杂的困难，相继排查了几个不太明显的明敷管道漏点后，一直持续到2月，发现总吨数没有减少的迹象，还在持续攀升。
项目管理部在征询了专业人士意见之后，立即建议园区管理处找专业探漏公司对园区地下管道进行探漏。探漏公司入场之后，最后将漏点确认为厨房配餐间墙角，经过破地开挖后修复管道。经过抄表比对同期用量，保持在正常的波动范围，堵漏工作圆满完成。
园区管理处对项目能及时发现漏水状况，积极采取各种有效应急措施，挽回不必要的经济损失给予了高度赞扬，对项目工程部认真执行的每日总水表抄表比对工作进行了肯定。同时也看到了民兴物业这一具有专业水准的管理公司和原来管理园区的普通物业管理公司的差别。
保税区项目管理人员及员工的用心服务，在今年一季度的工作中就已经初见成效，希望大家再接再厉，再创佳绩！
