认真学习领会市物协三届一次理事会会议精神，回顾成都市物业服务行业走过的发展历程，总结自己作为一名物业管理职业经理人和协会班子成员，在为协会会员服务、带领自己的物业服务团队怎样为业主提供品质更高的物业服务方面所做出的努力，感触良多。就如何打造物业服务品牌、努力推动物业管理向现代服务业转型升级，从降低采购成本的角度，谈一点学习体会。

　　要及时了解行业动态，虚心向同行学习。例如，中物协谢会长调研的深圳市彩生活服务集团的行业并购成功经验，值得我们成都物业企业学习、借鉴。面对物业服务成本不断攀升，行业价格机制缺失的问题，行业的资源整合、资源共享，是降低物业管理成本的有效途径之一。成都市是具有良好物业管理发展机会、便于整合资源的省会城市。如果成都市出现了由几家相同类型或业态（如行政物业）的物业公司整合而成的大型集团公司，仅服装、耗材（特别是保洁用品、工具）、设备（特别是保洁设备、办公设备）的集团集中采购，有利于形成降低行业采购成本的新价格机制，有利于物业服务业务的延伸，产生新的区域性物业服务物资集采配送专业公司。                                  

　　乘风破浪竞有时，直挂云帆济沧海。我们要抓住物业行业转型升级的历史机遇，奋起直追，进入全国物业管理前列。愿成都物业行业2014年的春天更美好！