3月30日，为进一步完善项目管理考核制度，提高工作效率与服务品质，民兴物业在四川建行大厦26楼会议室召开了绩效考核方案宣贯会议。公司领导，各职能部门、成都地区各管理部（分公司/独立项目）及重庆分公司负责人参加了会议。

       会议首先由品质部从分管领导、职能部门以及物业项目三个层面所担负的考核任务对2019年项目管理考核方案进行了总体阐述。随后各职能部门根据工作具体情况，将所属部门的管理考核方案作了详细讲解，重点对新增和修改的相关考核内容进行了阐述。计划财务部对合同的编号与提交、发票管理以及人员信息表管理等考核规则变化进行了详细宣贯；人力资源部讲解了招聘、培训、劳动关系以及薪资福利等方面内容，着重强调了正确签订员工劳动合同，以及合同到期及时变更的重要性；业务管理部和工程技术部分别就提前启动和跟进合同续签工作的时间节点、及时丰富和完善设施设备二维码基础资料等要求进行了说明；综合管理部就各项目每月报送资料及物资申领发放等具体问题提出了更具操作性的考核要求。

       最后，陈勇董事长对2019年公司项目管理考核方案进行了顶层设计说明，对各部门所负责的考核内容提出了修改意见，要求将各项工作流程表格化、格式化，以便于增强考核工作的针对性和操作性；同时，要求各级管理人员要加强学习，提高自身的专业素养；职能部门要重视培训工作，进一步健全学习机制，总结学习经验，提高员工专业知识与技能水平，从而提高企业的市场竞争力，促进企业与员工共同发展。

      会后，与会人员纷纷表示将在下一步的工作中把陈董事长的工作要求落实到日常现场服务中去，为加速公司系统化、正规化进程，提升物业服务品质，提高工作效率打好坚实基础。