2019年4月13日，民兴物业在成都映月湖酒店召开了2019年度一季度工作会。公司领导、总部机关全体工作人员，成都片区各项目及重庆分公司相关负责人参加了会议。会议由总经理助理王思满主持。

      中国健康教育中心李鹏飞讲师进行的健康安全知识培训拉开了此次一季度会的精彩序幕。通过李讲师的培训，与会人员掌握了紧急救护基本知识、了解了健康生活方式、懂得了雾霾的危害等一系列贴近生活、实用性强的常识；培训同时彰显了民兴物业一直倡导的“尊重员工、关爱员工”的企业文化。

      胥兆辉副总经理作3月份工作回顾。在通报3月份公司与项目取得的亮点成绩后，胥兆辉副总经理重点梳理了一季度以来公司新中标项目和合同续签情况；截止3月底，公司上下团结一致、奋勇拼搏取得了拓展新项目8个、采购续签项目17个、招标服务期限内续签7个项目的骄人成绩。

       职能部门就相关工作进行培训。计划财务部在通报公司一季度财务相关工作基础上，进行了关于OA合同号与流水号操作培训，通过培训进一步规范了合同提交流程。人力资源部结合公司特点，从企业理念及行业特点、行为规范与岗位职责等五个方面进行了项目经理应知应会培训；并对现场品质管理标准提出了细致要求，让项目经理掌握了现场服务中更具针对性和操作性的工作方法。

      杨秀华总经理对党建工作以及安全生产工作进行安排部署。党建工作方面，杨总通报了公司一季度党建工作主要情况，并详细讲解了申请入党流程、“三会一课”具体内容等党务工作基础知识，要求公司以党小组为单位组织党员政治学习，加强党员日常教育管理监督；尔后，杨总根据近期国内事故案例，结合政府最新安全工作要求，从防汛工作、消防安全、特种设备管理、食品安全和人身安全等五个方面进行了安全工作部署。

      最后，公司陈勇董事长作重要指示。陈勇董事长首先对以定岗位、定职责、定人数、定收入为内容的“四定”工作进行了再次宣贯和详细讲解，要求公司各项目、各部门按照岗位设置突出、职责内容细化、人数设置高效、收入设置合理的原则落实“四定”工作的各项要求，进一步完善员工管理制度，有力推动公司制度化，专业化建设进程；随后，陈勇董事长从行政物业的特点、行政物业的服务要求、项目经理任职要求以及劳动法相关规定等四个方面进行了业务培训，他再次强调和重申了“四熟悉，五关注”的重要性，要求公司上下在激烈的竞争环境中找准定位、不断学习、提高自身服务要求、严格考核与监督、提升物业服务品质。

      民兴物业2019年一季度工作会在全场热烈的掌声中落下帷幕。民兴物业将以这次会议为新起点，从一季度的工作中学习经验，用更加饱满的姿态迎接接下来的工作；与会人员纷纷表示将认真贯彻落实陈勇董事长的工作要求，不断提高物业服务质量，提升公司发展新高度，通过高品质的现场服务全方位释放民兴物业品牌魅力。