今年初，项目按照公司创优复检总体要求，启动了省优复检工作，成立了以项目经理为组长的省优复检工作小组，召开员工大会，明确各专业部门的工作职责、时间进度安排。各部门积极响应创优工作，按照省优创建内容及要求，查漏补缺，规范、完善各项管理资料。
金牛政务项目服务的专业限于秩序维护、环境维护及会务接待，未覆盖设施设备管理。政务大楼投入使用逾20年，大楼设施设备陈旧老化，业主方缺乏专业管理，整体运行状况堪忧。为解决这一短板，项目在公司领导、工程部的指导下，积极与业主方主管领导沟通，逐步参与对现场及设施设备进行整改，对设备机房表面进行刷漆翻新，地面进行环氧树脂地漆处理。公司品质部、工程部多次对机房进行检查指导，完善各项管理制度，规范各项运行记录各类标识牌，为省优复检奠定了坚实基础。
11月24日，金牛政务大楼迎来了省优复检考评。公司副总经理杨秀华、总经理助理杨林楠、公司相关职能部门及项目各部门负责人参加，管理局程碧仙副局长、物管科王波科长应邀参会。首先，项目经理杨林围绕创优、品质提升所做的工作向专家作了简要汇报，程局代表业主方发言，向专家介绍金牛政务物业的特点，以及特殊的需求保障。程局充分肯定民兴物业接管以来所做的工作，“民兴物业已形成一套行之有效的管理模式”。
考评专家听取完汇报后，分组对资料管理、现场管理进行仔细的查验。在肯定项目取得成绩的同时，也提出了一些中肯的建议，希望公司与业主方沟通，增加设施设备的管理。
会后，杨副总拜访了分管物业业主领导，在听取了业主对物业工作的意见和建议后，召集项目各部门负责人会议，转达业主方意见，提出工作要求。
此次复检考评，是对项目物业服务工作的检验，帮助项目发现不足，指导改进路径。项目将认真落实专家和业主方提出的问题及建议，夯实基础、规范服务，让公司放心，让业主满意。(金牛政务物业服务 曾德良 ）
