国庆长假已经结束，当大家还沉浸在节日的喜悦中时，10月9日至12日，公司紧锣密鼓的展开了创优模拟预检工作。此次预检工作由总经理助理杨林楠、郊县管理部王晓东、品质管理部曹雅梅、工程部李钟等人员组成公司考评小组，分别对建行大厦，金牛政务中心，高新综合保税区，四川广电和建行五支行五个项目进行考评。
模拟预检工作以“听、问、查、看、评”的方式展开。接受考评的各个项目经理在汇报演讲中提及最多的就是“创新年”所采取的一系列措施及开展的活动：项目是如何在保持原有良好服务的基础上再稳步提升服务品质；如何把“互联网+”的概念运用到实际工作中去；如何面对实际问题寻找解决途径等。考评小组对各项目工作中的亮点都给予了充分肯定。由杨总助带领的现场组，耐心指出了现场存在的问题，并给出整改意见；品质管理部曹经理和工程部李经理带领的资料组，也分别指出了各项目资料出现的问题并要求限期整改。
为了正式考评可以顺利过关，公司领导和各项目负责人都付出了百分之百的努力，希望各项目继续保持优点，及时改正不足，能在之后的创优考评中取得可喜的成绩。（品质督导部 供稿）
