5月8日，公司在四川建行大厦三楼会议室，召开了5月份工作会。公司领导，重庆分公司负责人，成都片区各管理部及物业项目负责人，总部职能部门经理、副经理参加会议。会议由陈总主持。
会议回顾了公司4月份的主要工作。对于白马寺小区消火栓无水、平安馨苑小区电梯房墙顶漏水、水泵房墙顶漏水问题，要求公司工程技术部派人查看，弄清原因，提出解决意见。
会议通报了互联网工具运用情况，包括OA系统工作日志编写数量统计、钉钉办公软件签到/考勤情况、签到时同步上传品质检查图片情况、QQ督导工作群开展情况、项目钉钉团队建立情况。
会议强调，互联网工具，是项目品质提升的重要手段，要求各级管理人员理解并遵照执行；会议对现场检查拍照，提出了明确、具体的要求，即是反映与物业相关的工作。
会议指出了公司人力资源部在项目巡查中查见的问题，要求各相关项目按照公司规章制度，做好项目人事管理基础工作，规范基础资料填报，建立健全基础档案。
会议要求，如发生工伤事故，应立即上报项目负责人、管理部（分公司）负责人，采集相关证据；24小时内上报公司人力资源部，3个工作日内上报工伤事故书面报告。
会议安排了5月份的重点工作。一是“营改增”后，需立即落实收费；二是做好“市优考评”迎检工作，抓紧完善档案资料；三是齐心协力抓好几个大项目的投标及合同续签。
会议指出，各项目经理要学会“算账”，能准确编制全年费用开支预算，管控成本，合理开支；应熟知公司的发展史及服务特点。
会议通报了公司2016年薪酬与绩效调整思路，希望建立起利润导向、上下联动、共保品质、确保合同续签、实现可持续发展的运行机制。（综合管理部 供稿）
