9月21日至23日，公司组织了2015年“三标体系”内审工作。
根据三标管理体系运行要求，9月21日，由公司胥总、内审组全体成员、被审核各部门的负责人及陪同人员、员工代表等进行首次内审工作会议，主要审核项目物业管理及相关管理活动。
本次内审分为5个小组，依据国家标准，公司QEHS一、二、三级文件等，按照事前编制的检查表，采用抽样调查办法，通过现场提问、查阅文件及记录、现场交流等方式，分别对公司职能部门、建行大厦物业服务中心及龙爪小区物业服务中心进行三天的内审工作。
9月23日，胥总主持内审末次会议，总结发现公司目标管理虽已大部分实现，但仍然有三个不合格项和11个轻微整改项。
会议要求相关部门和项目抓紧整改，在9月30前完成不符合项的整改，为迎接10月份公司外审做好准备。
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