7月15日，民兴物业在四川建行大厦6楼会议室召开了半年工作总结会。公司领导，各职能部门、成都地区各管理部（分公司/独立项目）及重庆分公司负责人参加了会议。会议由总经理助理王思满主持。

  会上，国开行、中移动、广电、金牛政务、重庆分公司、品质部等9位项目和部门负责人分享了各自项目关于如何把好“两关”做好工作、提升团队凝聚力、摆正位置用心服务、做一个称职的项目经理、项目拓展、开放性物业项目的安全治理工作、会务服务在行政物业中的重要性和服务要点、如何成为业主的好管家、保洁实际操作中的误区及常见问题处理等工作经验。

  随后，总经理助理王思满讲解了最新财税制度，同时从计划财务、物资配送及综合管理三个方面对分管工作提出要求；总经理助理陈明春就公司上半年考核工作进行通报，对于存在的问题与发现的亮点也一并提出了针对性的工作建议；副总经理邓晓琼细致的讲解了员工制度手册及相关工作要求，同时做出了系统性规划和理出了改进思路；副总经理胥兆辉讲解了项目实施前的评审管理办法，优化项目人力、物力资源配置，进一步满足公司新中标和续签项目安全、高效运行的需要。

  紧接着，总经理杨秀华就党建、工会、安全文化及防汛抗洪等提出了工作要求，紧密围绕下半年工作目标。同时回顾了上半年各项目工作情况，杨总要求各职能部门及项目相关负责人要树立大局观念，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，为确保公司全年目标任务的完成做出应有的贡献。

  最后，公司陈勇董事长作重要讲话。陈勇董事长首先讲评了2018年上半年工作情况，并按照公司“提高素质，创新服务；提升品质，增强满意；完善激励，开拓市场”的总体工作思路，指出下半年工作的机会与挑战；其次通过行政费用特点、沟通方法步骤及基本原则把握三个方面讲解了合同续签费用调整的注意事项；然后分享了“以人为本 健康和谐”、“项目经理基本要求”等内容；随后就业主满意及提升品质如何落到实处进行了细节分析，指出应以人为本，从微至细地做好每一件事；最后对参会人员进行了企业文化宣讲，详细讲解了公司的历史沿革、物业行业的重要基础知识、互联网技术的应用等，使参会人员对公司的历史和现状有了更为清晰的认识，对未来的发展充满了信心。

  至此，民兴物业2018年上半年工作会顺利结束。与会人员纷纷表示要将半年会的精神迅速传达到每名员工，特别是要按照陈勇董事长提出的目标和重点工作，带领项目团队积极拼搏、锐意进取，圆满完成年度各项工作任务。